王中军在4000字的公开信当中，没有特别明确地罗列出华谊这几年犯的主要错误，但从字里行间我们能够总结出来。
一个是对电影主业太过散漫，没有认真对待。2018年上半年，还有《芳华》《前任3》《罗曼蒂克消亡史》这样的口碑和票房都不错的影片，但下半年的《狄仁杰3》和《云南虫谷》就成了彻彻底底的烂片。王中军指出，现在华谊拍电影，上亿的投资，轻轻松松就通过了，没有严格把控作品质量。电影项目选择的精准度不达预期，开发项目能力发挥失常，导致2018储备匮乏；已有项目的市场定位和市场风险研判不足，导致执行力度不到位。
所以，王中军再也当不成甩手掌柜，也没法把太多精力放在他的艺术品收藏上面了，他决定重新回来把关作品的选择，重新拿回对项目的一票否决权。
第二是实景娱乐项目没有达到预期。华谊兄弟结合自己的电影IP，做了一些实景项目，比如苏州的华谊兄弟电影世界，华谊兄弟（长沙）电影小镇，后面陆续还有南京、郑州、济南等地的项目。建设这些主题乐园，需要非常高的投入（接近于房地产业务），一个主题小镇少则投资数亿，多则几十上百亿。华谊兄弟本身只是个拍电影的，没有多少资产（轻资产公司），投资主题乐园对资金的压力可想而知。正是由于这些重资产项目，导致华谊兄弟资金链非常紧张，也才有了王中军、王中磊兄弟频繁、高比例的股权质押。
第三，并购太猛，商誉太高。华谊兄弟收购了很多明星的公司，这些公司基本都是空壳公司，没有什么资产，但买价少的2亿多，多的上10亿，买价和明星公司实际净资产之间的差额，就是商誉。今年华谊亏损这么多，其实也可以看做一次财务洗澡，就是将明星公司的商誉尽量多地摊销了，这样就把之前的高价收购的坑给填上了。
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